งานบริหารโครงการก่อสร้าง
การให้บริการวิชาชีพงานบริหารโครงการก่อสร้างนั้นเป็นสิ่งสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะโครงการก่อสร้างเป็นการลงทุนที่ต้องใช้ทั้งเวลาและงบประมาณ การที่ทางโครงการได้มีวิศวกรและสถาปนิกที่มีประสบการณ์ช่วยให้คำแนะนำตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบรวมไปถึงงานวิศวกรรมคุณค่า การคิดราคากลาง การจัดหาผู้รับเหมาและและการตรวจรับงานอย่างเป็นระบบ ช่วยให้เจ้าของโครงการได้รับผลงานตรงตามรูปแบบที่ต้องการอย่างมีมาตรฐาน ค่าใช้จ่ายอยู่ในงบประมาณที่กำหนด แล้วเสร็จทันตามแผนงานที่วางไว้ ถูกต้องตามแบบรูปและรายการได้มาตรฐานตามหลักวิชาการ ตลอดจนควบคุมการใช้ทรัพยากรและเวลาให้ได้ตามเป้าหมายที่วางไว้ โดยมีการดำเนินงานแบ่งเป็น  3 ช่วง ดังนี้

ช่วงเริ่มต้นโครงการ - การตรวจสอบแบบขออนุญาตก่อสร้าง / การประมาณราคากลาง / การจัดทำเอกสารข้อกำหนดต่างเพื่อประกวดราคา / การคัดเลือกผู้รับเหมา / จัดเตรียมสัญญาจ้าง

ช่วงการดำเนินการของโครงการ  - ควบคุมมาตรฐานงานก่อสร้าง /ควบคุมคุณภาพวัสดุที่ใช้ในงานก่อสร้าง / ควบคุมเวลาและแผนการทำงาน / จัดการประชุมติดตามงานการประชุมประจำสัปดาห์ /จัดทำรายงานความคืบหน้าของโครงการ รายงานประจำเดือน / สรุปปัญหาที่พบและหาแนวทางแก้ไข /ตรวจวัดปริมาณงาน ตรวจรับงาน / สรุปงานเปลี่ยนแปลง งานเพิ่มลด จากสัญญาเดิม /พิจารณาการขอเบิกงวดงาน / ตรวจรับงานงวดสุดท้าย

ช่วงเสร็จสิ้นโครงการและเข้าใช้โครงการ - ตรวจงานในระยะประกันผลงาน / แจ้งผู้รับเหมาเพื่อดำเนินการแก้ไข / ตรวจสอบงานบกพร่องทั้งหมดก่อนคืนเงินประกันผลงานทั้งหมด